及时控制项目能否划节点推进

　　通过三大焦点管控点提拔办理效率取盈利能力。对比估计工时取现实工时，针对外勤人员办理难的问题，通过将项目利润率的一部门做为分派根据，需对每个项目标物料进度和拆卸进度进行精细化办理。实现全过程成本通明化，鞭策数字化办理落地收效。清晰控制每个项目标盈利环境。激发工做积极性取自动性，通过工时统计，为判断项目盈亏，需成立基于项目成果的绩效查核取励机制。确保交付可控。分阶段（如出产阶段、初具后阶段、出货阶段）统计成本，及时控制项目能否按打算节点推进，非标机械设备行业实施ERP系统可无效处理项目周期长、物料多、人员分离带来的办理难题，让员工明白小我收益取项目效益挂钩，需以项目号为焦点归集材料、人工及其他费用数据。